Проект Супер РП

Идея проекта родилась на брейншторме

Взяли лучшие практики и учли контекст КОРУСа

РП — ключевой актив для КОРУСа, потому что у нас проектный бизнес

РП начинают переосмысливать свою роль благодаря общему ориентиру

Рефлексирующие, неравнодушные и творческие руководители проектов — огромная ценность для компании.

На проекте обучение строится вокруг того, с чем руководители проектов сталкиваются каждый день: сложные заказчики, перегруженные команды, изменения, конфликты приоритетов, переговоры и давление сроков.

СуперРП сегодня — не один курс и не набор разрозненных мероприятий, а среда для развития

Здесь руководители проектов могут учиться на реальных ситуациях и сразу применять новые подходы в работе. 

У нас есть интенсивы по управлению командой и стейкхолдерами, практические воркшопы, встречи с внутренними экспертами, инструменты для работы на проектах, разборы кейсов и сообщество, где руководители проектов могут обмениваться опытом, чтобы не оставаться один на один с трудностями. 

Мы не строим обучение вокруг абстрактного идеального управления проектами. Нам важнее реальность: сложные заказчики, перегруженные команды, постоянные изменения, конфликт приоритетов, необходимость договариваться в условиях неопределенности.

На проекте много практических форматов

Это короткие онлайн-модули, очные воркшопы, разборы реальных кейсов участников, домашние задания, обсуждения сложных ситуаций и обмен опытом между участниками. Часто РП приходят со своими проектами и рабочими конфликтами — и мы вместе разбираем, как можно было бы действовать иначе. Мы даем возможность увидеть связь между тем, что обсуждается на программе, и тем, что ждет сотрудника на реальной встрече с заказчиком. 

В подборе форматов и инструментов опираемся на потребности РП

На старте важнее базовые инструменты: коммуникация, планирование, работа с рисками. Дальше на первый план выходят управленческие и человеческие навыки: как влиять без формальной власти, выдерживать давление, договариваться между разными интересами и удерживать команду, когда всем тяжело.

Много внимания уделяем лидерству, переговорам, управлению конфликтами, обратной связи, эмоциональной устойчивости и работе с командой. Ведь проблемы часто возникают не из-за отсутствия плана, а из-за несогласованных ожиданий, сложных коммуникаций и того, что люди перестают слышать друг друга.

Важная часть проекта — прикладные инструменты: карты стейкхолдеров, практики прояснения ожиданий, регулярные синхронизации команды, подходы к сложным переговорам, шаблоны для коммуникаций и эскалаций, разборы кейсов коллег. Сейчас также смотрим в сторону AI-инструментов — как способа снизить рутину и освободить больше ресурса на работу с людьми и принятие решений.

При оценке эффективности в приоритете фидбек

Самый ценный сигнал — когда РП через несколько месяцев говорит: «Я по-другому провел сложный разговор», «Мы вовремя заметили риск», «Команда стала спокойнее работать». Это значит, что развитие действительно помогает в проектах.

Еще хороший сигнал, когда руководители начинают приносить свои кейсы, делиться практиками друг с другом и приходить, потому что видят реальную пользу для работы. Он доказывает, что обучение становится частью культуры, а не просто формальным мероприятием.

«Клуб РП» объединяет руководителей проектов из разных департаментов. На встречах можно обсудить сложную ситуацию, выступить со своим кейсом, получить взгляд со стороны и разделить профессиональные победы с теми, кто понимает контекст работы.

«Клуб РП» появился, потому что не хватало регулярного общения между департаментами на тему проектного управления

В 2023 году во время подготовки круглого стола «Про производство» стало понятно, что руководителям проектов в разных департаментах важно чаще обмениваться опытом. Так сформировалась инициативная группа из семи человек, которая придумала формат, согласовала концепцию и темы первого сезона. «Клуб РП» запустился в июне 2023 года.

Сегодня это чат в мессенджере, ежемесячные митапы и встречи с интересными гостями

Мы не делаем встречи слишком частыми, чтобы не отвлекать коллег от проектной деятельности, но стараемся выбирать актуальные и полезные темы. Сообщество дает возможность выступить со своим кейсом, потренироваться в публичном выступлении «на своих», обсудить тему в чате или попросить совет. Если руководитель проекта сталкивается со сложностью или ошибкой, у него есть непосредственный руководитель, который помогает с учетом внутреннего контекста. Но если нужен взгляд со стороны, можно написать в чат «Клуба РП» — коллеги с удовольствием откликаются.

Мы регулярно отмечаем коллег, чьи проекты завершились с положительным результатом для клиента, компании и команды

Для нас это важный критерий успеха. Недостаточно сделать заказчика счастливым любой ценой, если проект ушел в убыток, а команда выгорела. Недостаточно уложиться в бюджет, если заказчик больше не хочет работать с нами. Но и развивать команду и её опыт без результата для клиента и для компании тоже неприемлемо. Сильный РП умеет удерживать баланс этих трех ценностей: клиента, компании и команды.

Начинающему РП будет комфортно расти в КОРУСе, а опытному – интересно.

Для начинающих есть инструменты развития и онбординга: Корпоративный университет, «Клуб РП» и разработанные на проекте материалы обучения. Опытным менеджерам для быстрого входа в контекст открываем ускоренный курс по онбордингу и материалы по информационным системам для управления проектами. Сообщество «Клуб РП», в свою очередь, дает возможность общаться с профессионалами из других департаментов, делиться опытом и пополнять имеющуюся копилку знаний. При желании можно участвовать в развитии инструментов управления проектами и стать экспертом на внутренних курсах для начинающих.