Я работаю в компании уже более 17 лет и сегодня руковожу финансово-административной службой ДАР. Мой путь начался ещё во время учёбы в университете: на пятом курсе я пришла в КОРУС младшим консультантом в департамент бюджетирования. Первые годы были связаны с внедрением систем бюджетирования для клиентов, командировками и проектами в разных городах и странах. Со временем я выросла до консультанта, затем старшего консультанта и получила первый управленческий опыт в роли руководителя группы технической поддержки.

После декретного отпуска моя профессиональная траектория изменилась. Я присоединилась к департаменту бизнес-аналитики и включилась в развитие внутренних процессов. В то время команда была небольшой, поэтому многие задачи приходилось брать на себя: от управления проектами и финансового планирования до организации корпоративных мероприятий, развития внутренних сервисов, работы с офисом и поддержки команд. Вместе с ростом департамента росла и моя зона ответственности, а многие процессы, которые сегодня кажутся привычными, создавались буквально с нуля.

Сегодня я отвечаю за финансово-административную службу и внутренние сервисы ДАР. Вместе с развитием бизнеса росла и моя команда, а часть задач постепенно передавалась новым специалистам. При этом главным источником мотивации для меня остаются интерес, разнообразие задач и возможность постоянно осваивать что-то новое.

За годы работы я успела попробовать себя в самых разных ролях: младший консультант, консультант, старший консультант, менеджер проектов, руководитель группы технической поддержки и руководитель финансово-административной службы. На мой взгляд, именно проектный бизнес позволяет постоянно развиваться, расширять компетенции и находить новые направления для профессионального роста.

«Для меня главная ценность в ДАР — это люди. Именно благодаря людям и возможности постоянно пробовать новое я остаюсь здесь уже много лет. За это время я несколько раз меняла направление деятельности, но интерес к работе и ощущение развития никуда не исчезли».

Мой путь начался с бизнес-аналитики. После университета я работала в нескольких IT-компаниях, а в 2018 году пришла в КОРУС на позицию бизнес-аналитика. Несмотря на опыт, многое пришлось изучать заново: BI, работу с данными, новые технологии и инструменты. Огромную роль в этом сыграли коллеги, которые помогли мне быстро погрузиться в новую для себя область.

Одним из самых важных этапов в моей карьере стал проект по импортозамещению аналитики в РЖД. Он дал мне серьёзный профессиональный рост, позволил поработать в сильной команде и выйти на новый уровень как специалисту.

Несколько лет назад я была уверена, что продажи — это не моё. Но со временем мне стало интересно понять, как рождаются проекты ещё до того, как команда приступает к их реализации. Так я пришла в пресейл. Сначала занималась этим направлением самостоятельно, а затем вокруг него сформировалась команда. Сегодня я руковожу Presale-практикой и вместе с коллегами помогаю превращать потенциальные возможности в реальные проекты.

Для меня ДАР — это место, где можно постоянно развиваться и пробовать себя в новых ролях. Здесь я смогла пройти путь от бизнес-аналитика до руководителя практики, а ещё реализовать себя в других направлениях, включая собственный бизнес.

Мой главный совет тем, кто строит карьеру в ДАР: не бойтесь проявлять инициативу и выходить за рамки привычных задач. Именно там чаще всего находятся самые интересные возможности для роста.

Я работаю в КОРУСе с 2017 года. Когда я пришёл в департамент BI, он больше напоминал стартап: нас было около двадцати человек, и каждый занимался всем понемногу. В разные периоды я успел побывать архитектором, аналитиком, менеджером и руководителем команды. Именно эта возможность пробовать себя в разных ролях и брать на себя новые задачи во многом определила мой карьерный путь.

По образованию я технарь, и меня всегда привлекала возможность создавать что-то большое и сложное. Мне было интересно не просто разрабатывать отдельный функционал, а проектировать целые системы, видеть результат своей работы и понимать, как разные части складываются в единое решение. Со временем пришло понимание, что для реализации масштабных идей нужны не только технические знания, но и умение работать с людьми, развивать команды и брать на себя ответственность за результат.

За годы работы я попробовал себя в разных направлениях: архитектуре, аналитике, управлении проектами, развитии бизнеса и пресейле. Этот опыт помог понять, что мне ближе всего роль, которая находится на стыке технологий, бизнеса и управления людьми. Сегодня я продолжаю развивать это направление, совмещая техническую экспертизу с управленческими задачами.

Одним из самых важных этапов для меня стал проект по импортозамещению в РЖД. Это был сложный и масштабный вызов, который потребовал осваивать новые технологии, запускать новые практики и брать на себя большую ответственность. Такие проекты требуют серьёзных усилий, но именно они дают самый сильный профессиональный рост.

Если говорить о том, что помогает развиваться, то для меня это сочетание трёх вещей: готовность брать на себя ответственность, постоянное обучение и сильная команда рядом. Многие задачи кажутся сложными только до того момента, пока не начинаешь их решать. А когда рядом есть люди, готовые поддержать и помочь, возможностей для роста становится значительно больше.

За время работы в КОРУСе я убедился: самые большие результаты появляются там, где есть амбиции, доверие внутри команды и желание двигаться вперёд. Именно это помогает нам сохранять дух стартапа даже спустя годы роста и развития компании.

Меня зовут Ирина Рассказчикова. Сегодня я работаю аналитиком в ДАР, хотя совсем недавно начинала свой путь как стажёр.

Для меня развитие никогда не было чем-то случайным. Я люблю ставить цели, планировать шаги и видеть результат своих усилий. Именно поэтому важным инструментом в моей работе стал ИПР — индивидуальный план развития.

Я не воспринимаю ИПР как формальность или обязательный документ. Для меня это способ структурировать свои цели, расставить приоритеты и понять, куда я хочу двигаться дальше. Он помогает не терять фокус, замечать прогресс и осознанно развивать компетенции, которые действительно важны для моего роста.

Благодаря такому подходу я регулярно пробую новое, собираю обратную связь, усиливаю свои сильные стороны и осваиваю навыки, о которых раньше даже не задумывалась. При этом для меня развитие — это не погоня за идеалом, а постоянное движение вперёд небольшими, но уверенными шагами.

Если вы тоже задумываетесь о своём следующем карьерном шаге, начните с простого плана. Неважно, где он будет жить — в таблице, заметках или любом другом удобном формате. Главное, чтобы он помогал вам двигаться к своим целям осознанно и последовательно.

Меня зовут Евгения Райская. Сегодня я совмещаю роли руководителя центра компетенций системной аналитики и руководителя проектов.

Мой путь в IT начался довольно неожиданно. До четвёртого курса университета я вообще не планировала связывать свою жизнь с программированием или разработкой. Но однажды заинтересовалась базами данных, нашла стажировку в небольшой консалтинговой компании и буквально с нуля начала погружаться в профессию. В первые годы мне приходилось совмещать самые разные роли: аналитика, тестировщика, разработчика, DevOps-инженера и руководителя. Именно этот опыт научил меня быстро разбираться в новых областях и не бояться сложных задач.

За свою карьеру я успела поработать как в небольших компаниях, так и в крупных организациях. Прошла путь от аналитика до руководителя отдела аналитики, управляла проектами и командами, участвовала в запуске сложных технологических решений для крупных заказчиков. При этом мне всегда было важно понимать весь процесс целиком — от бизнес-задачи до её технической реализации.

В ДАР я пришла потому, что искала команду, где важны открытость, доверие и готовность помогать друг другу. Здесь я получила возможность не только управлять проектами, но и развивать направление системной аналитики. Вместе с командой мы выстраиваем процессы, развиваем специалистов, запускаем новые инициативы и создаём условия для профессионального роста.

Если оглянуться назад, мой карьерный путь выглядит так: аналитик разных грейдов, консультант, руководитель проектов и руководитель центра компетенций. Но для меня главное не названия должностей, а возможность постоянно учиться, брать новые вызовы и помогать расти другим.

Мой совет тем, кто только начинает свой путь: не бойтесь выходить за рамки своей роли. Ищите возможности учиться новому, задавайте вопросы, пробуйте себя в разных направлениях. Именно так появляются самые интересные карьерные возможности.