Сейчас в департаменте логистики работает почти 80 человек. Среди них — новички, специалисты с 5‑ и 10‑летним стажем, а также сотрудники, которые в компании уже более 20 лет.
Многие из них успели вырасти по карьерной лестнице, освоить новые профессиональные направления, запустить собственные проекты. А кто‑то попробовал себя в совершенно разных ролях — от тестировщика до руководителя проектов.
В этом материале четыре героя — сотрудники департамента — рассказывают о том, что дает им возможность развиваться в компании, почему они остаются с КОРУСом, а также дают советы тем, кто хочет присоединиться к команде департамента.
Знакомимся с сотрудниками департамента
Елена Никитина Руководитель направления заказной разработки
Лена пришла в КОРУС в 2013 году как консультант по 1С. Уже на первом проекте (внедрение 1С:MES) команда решала задачи, которые на тот момент были новыми для российского рынка. Во многом именно тогда стало понятно, что Лене особенно интересна работа с новым — задачами, подходами и направлениями, в которых еще многое нужно выстраивать с нуля. За это время она попробовала себя в нескольких ролях: была аналитиком, функциональным архитектором, руководителем проектов, экспертом по предпроектам. Постепенно этот путь привел ее в заказную разработку, которую она в итоге возглавила.
Ольга Милованова Руководитель отдела
Ольга пришла в КОРУС в августе 2014 года сразу после университета в отдел сопровождения систем WMS Manhattan SCALE. Через полгода перешла в отдел разработки и стала выполнять роль тестировщика. Когда из подразделения ушел руководитель разработки, Ольга фактически взяла на себя его функции: управляла командой и ресурсами, контролировала соблюдение сроков. В 2019 году официально стала руководителем отдела. На этой позиции Ольга также участвовала в тестировании и аналитике, была глубоко вовлечена в реализацию проектов и выстраивала взаимодействием между проектными командами и командой разработки. В 2021 году полноценно перешла на позицию руководителя проектов, параллельно управляя распределением ресурсов команды разработки.
Владислав Губайдулин Разработчик
Владислав попал в КОРУС в рамках студенческой стажировки в 2021 году, а спустя месяц стал работать в команде логистики полноценно как младший аналитик. На первом проекте, Русагро, после 2 месяцев работы Владислав взял на себя задачи по разработке. После этого около 2 лет проработал на этом проекте уже в качестве разработчика. За это время успел стать наставником стажера: интегрировал в задачи, помогал адаптироваться в команде и на проекте. Стажера затем приняли в штат. Когда проект с Русагро завершился, Влад перешел в отдел заказной разработки, где работает до сих пор.
Вячеслав Богатко Тимлид группы аналитиков
Вячеслав присоединился к команде КОРУСа в конце 2019 года перед самым Новым годом в качестве консультанта WMS и сразу влился в проект, который на тот момент шел полным ходом. Спустя 3 года вырос до старшего консультанта. Немного позже вместе с руководителем принял решение поменять трек развития и стал тимлидом группы аналитиков 1С, чтобы заниматься командой: ее ростом, развитием, адаптацией стажеров.
Возможности среды: развитие, экспертиза, новые роли и эксперименты
КОРУС — это платформа, где есть нужные инструменты, которые помогают сотрудникам развиваться, проявлять себя, генерировать идеи и реализовывать их. В компании много личной свободы и возможности проявить себя, здесь ценят инициативу и желание сделать лучше, а также ответственность и вклад в общий результат.
Елена рассказывает, что ее карьерный путь в КОРУСе во многом строился вокруг интереса к новому: задачам, подходам и направлениям, в которых еще не было готовых ответов.
«Когда я пришла в КОРУС, мне были особенно интересны большие и масштабные проекты, требующие решения сложных задач вместе с заказчиком и командой. Особенно привлекали проекты, связанные с чем-то новым для рынка, где нужно не просто делать привычную работу, а искать подходы при отсутствии готовых шаблонов. Например, такими проектами стали: одно из первых внедрений 1С:MES и внедрение 1С:ERP 2.0.
Со временем профессиональный интерес начал меняться — захотелось пробовать новые области. В какой-то период я руководила проектами и выступала экспертом на предпроектах, где мы проектировали целевые архитектуры для предприятий. Для меня это был важный этап. Он позволил выйти за рамки привычных инструментов 1С; посмотреть, как работают другие системы и какую реальную пользу они дают бизнесу.
Позже я перешла в заказную разработку и в итоге возглавила это направление в департаменте логистики. Здесь передо мной возник уже другой вызов: в постоянно меняющихся условиях выстроить устойчивую систему. Не отдельную ИТ-систему для заказчика, а именно направление как работающий механизм: с подходами, приоритетами, командой и возможностью развиваться дальше».
Ольга также отмечает, что ее карьерный трек — результат собственного интереса, инициативы и возможностей, которые предоставляет КОРУС:
«Поработав полгода в отделе сопровождения, я перешла в тестирование: в команду меня позвал руководитель отдела разработки. Когда он покинул компанию, я взяла на себя его функции, потому что мне было интересно управление командой. Так что я просто начала брать на себя эти задачи, в этом мне никто не мешал. Спустя время позиция руководителя отдела стала официальной.
Таким же плавным стал и переход к позиции руководителя проектов — я просто начала делать то, что выходило за рамки моих обязанностей, и получала поддержку со стороны компании».
По мнению Ольги развиваться в департаменте ей помогала собственная любознательность и тот факт, что компания дает возможность пробовать новое, помогает и поддерживает на этом пути, не ставя преград.
«Я не боюсь пробовать новое, генерирую или охотно отзываюсь на предложения. А так как в КОРУСе нет жестких рамок, за 12 лет работы в нашем департаменте я смогла попробовать себя в разных ролях. К тому же для меня работает простой принцип: если есть цель, я найду способ к ней прийти — вопрос только во времени и количестве попыток».
Поощрение инициатив
В КОРУСе команда и сотрудники в любой позиции чаще всего становятся инициаторами изменений, реализуют свои идеи, которые помогают им профессионально расти, а компании развиваться.
Для Елены инициативность — это не просто идея, а, в первую очередь, готовность довести свое предложение до результата. За время работы у нее накопилось несколько историй, когда инициатива вырастала в реальное направление работы.
«Еще когда я работала в департаменте 1С, появилась идея выстроить направление реализации предпроектов. На тот момент единой практики и механик не было: каждый делал это так, как считал правильным. Идея была в том, чтобы систематизировать подход к предпроектным работам. Позже похожая история повторилась уже на новом уровне с KORUS.AI».
Елена рассказывает о новой инициативе:
«Мы занимаемся разработкой продукта KORUS.AI на базе ИИ. Сначала появилась идея, с которой мы решили выйти на уровень КОРУСа после одобрения руководства департамента логистики. Защитили инициативу на уровне компании, получили инвестиции. Сейчас над проектом трудится отдельная команда».
Елена отмечает, что возможностей для реализации идей в КОРУСе много:
«Здесь важно не только предлагать, а приходить с пониманием, как это можно реализовать, и быть готовым отвечать за результат».
Ольга за время работы также встречала поддержку своих идей и потребностей:
«Я пришла к своему руководителю и сказала, что хочу как-то передавать свой опыт людям. Мою активность приняли и направили в нужное русло: я участвовала в корпоративных POWER UP в качестве спикера, а сейчас работаю над экспертными материалами для корпоративного блога и телеграм-канала КОРУСа».
Внимание к сотрудникам и их интересам, двусторонняя обратная связь
Компания идет навстречу и инициативам сотрудников, и их пожеланиям.
Например, Вячеслав сменил направление и стал тимлидом аналитиков 1С. Своей работой он продемонстрировал, что готов лидировать отдельный стрим, высказал свои пожелания, а компания их услышала.
«До КОРУСа я в своей работе был независим: занимался администрированием складских систем. Придя в компанию, впервые попробовал себя в команде — было здорово. Но несмотря на то что я командный игрок, мне очень важно, чтобы в работе у меня была область, которой я могу самостоятельно заниматься и полностью за нее отвечать. Это мое стремление и планы развития самого департамента в конечном счете привели к тому, что я стал лидировать направление по развитию аналитиков 1С. Я очень ценю, что у меня появилась возможность передавать наработанные навыки ребятам, которые приходят в мою команду».
Еще важный момент — обратная связь, которую сотрудники получают от своих руководителей и тимлидов.
Например, Владислав упоминает, что благодаря обратной связи он сильно изменил свой подход к работе, и это здорово его продвинуло:
«В самом начале моей работы в КОРУСе куратор проекта обратила мое внимание на то, что я часто делаю задачи поверхностно: недостаточно углубляюсь, чаще всего просто беру задачу в работу как она есть. Я этот комментарий учел и поменял свой подход. Стал больше обращать внимание на детали, оценивать, как сама задача и способ ее реализации повлияют на дальнейшее развитие проекта, начал задавать больше вопросов, а иногда даже предлагать альтернативные способы и методы инициаторам задач. В общем, занял проактивную позицию и стал человеком, который рассуждает, думает и приходит с полемикой, если это помогает сделать лучше сам проект. Мне самому с таким подходом работать стало гораздо интереснее. Позже, когда у меня в команде появился младший разработчик, я тоже «подсвечивал» ему эти моменты».
Для Елены обратная связь — это не то, что должно происходить само собой. Она считает своей задачей вовремя ее запрашивать, а особенно ценит то, что руководство и HR готовы включаться в моменты, когда обратная связь действительно важна.
«С Аней Корчминской, моим руководителем и партнером КОРУСа, мы всегда на связи. Если мне нужен более подробный разговор, я сама его запрашиваю, в остальных случаях могу просто написать или позвонить. Для меня очень ценно, что в важные моменты можно прийти со своими вопросами, обсудить вызовы и получить поддержку.
Сейчас я также работаю с ментором — эту возможность мне предложила Олеся Крыжановская, HR BP департамента, как одну из возможных зон роста. И я очень благодарна и Ане, и Олесе за внимание к моему развитию».
Ольга говорит, что в последнее время обратная связь в команде вышла на новый уровень, стала более прозрачной и регулярной:
«У нас периодически проходят опросы. Есть возможность высказаться по самым разным вопросам, дать обратную связь, подсветить моменты, которые требуют улучшения. На мой взгляд, это очень ценно».
Обратная связь работает не только в одну сторону. Высказываясь, сотрудники могут влиять на процессы и помогать улучшать работу других коллег.
Владислав рассказывает, что часто инициировал обсуждение рабочих моментов с другими коллегами:
«Были ситуации, когда я давал обратную связь по работе других коллег, которую мы затем совместно обсуждали. Все были нацелены на то, чтобы улучшить работу. Так что обратная связь от сотрудников реально учитывается. Я чувствую, что у меня есть возможность на что-то влиять».
Наставничество
В департаменте логистики, как и во всем КОРУСе, действует система наставничества — к каждому новому сотруднику «прикрепляют» наставника, который помогает осваиваться в новой среде и поддерживает профессионально. Помимо этого всегда можно найти помощь среди коллег.
Вячеслав рассказывает, что пример и помощь коллег помогли ему понять, как правильно вести проекты. До КОРУСа подобного опыта у него не было:
«Я очень благодарен Михаилу Фатину, который был моим РП. С ним мы реализовывали очень показательные проекты, которые можно считать эталонными — довольный заказчик, довольный исполнитель. Он сформировал мое видение того, что любой проект должен идти в понятном режиме и прозрачно, а также что очень важно придерживаться договоренностей и плана проекта. А еще, что нужно сохранять строгость с заказчиком, вступать в полемику, когда это необходимо, отстаивать свою позицию, если уверен, что это благотворно повлияет на проект. Это очень ценные знания, которые до сих пор помогают мне реализовывать проекты так, чтобы заказчики и команда оставались довольны результатом».
Владислав также отмечает, что помощь наставников (причем, их было два) здорово помогла ему развиваться профессионально:
«У меня были два наставника: куратор на проекте и технический наставник — наш технический директор. Куратор обращала внимание на мои софт-скилы, а технический директор помогал с различными хардовыми моментами. Он охотно шел разбираться с какой-то проблемой, если моих компетенций не хватало. Самое важное, что никто ничего за меня не делал. Все было направлено на то, чтобы я с помощью и поддержкой наставника сам разобрался с проблемой».
У Елены другой опыт: она говорит, что самые классные наставники — это те, которые приходят в твою жизнь сами, а не по назначению:
«Мои наставники никогда не появлялись по формальному назначению — это всегда были люди, с которыми по ходу работы складывалось доверие, взаимный интерес и ощущение, что рядом есть на кого опереться. Со временем такой же естественный формат поддержки возник и в моей собственной работе с коллегами».
Помощь и роль команды в развитии сотрудников
Многие сотрудники КОРУСа сходятся во мнении, что люди и команда — это самое ценное и крутое, что есть в компании. Нашим героям поддержка команды также помогала реализовываться и развиваться в компании.
Вячеслав говорит, что команда играет для него очень важную роль:
«Хоть я и самостоятельный сотрудник, без команды я ничего не сделаю. Всегда есть тот, кто помогает тебе закрывать задачи, кого ты можешь попросить о помощи, кому ты можешь что-то делегировать. Мне самому очень важно вносить вклад в развитие команды: сейчас я развиваюсь и стараюсь передавать свой опыт своим ребятам».
Ольга, которая за время работы сменила несколько ролей, отмечает, что рядом всегда были коллеги, готовые помочь:
«Когда я переходила из роли в роль, всегда находились люди, которые мне помогали, отвечали на мои вопросы, делились опытом. Это происходило и когда я из тестирования перешла в аналитики, и когда я начала работать как руководитель проектов, и на других этапах моего профессионального пути. Самое важное — проявлять инициативу, присматриваться к окружению и задавать вопросы».
Владислав, который пришел в компанию без опыта работы в ИТ-консалтинге, также говорит о том, что на всех этапах ему помогала команда. И не только в профессиональном плане: коллеги помогали создавать комфортную среду, почувствовать себя более уверенно:
«Было очень много ситуаций, когда я терялся в деталях проекта просто из-за отсутствия опыта. Ребята из команды всегда к этому относились совершенно спокойно и помогали мне во всем разобраться и быстро включиться в проект. Так происходит на всех проектах: команда делает максимум, чтобы задачи каждого были выполнены.
Еще я по природе больше интроверт, и мне бывает сложновато в групповой коммуникации. Даже с учетом таких моих особенностей на проектах мне всегда максимально комфортно».
Личные качества, которые помогают развиваться в КОРУСе
Мы также спросили у героев этой статьи, что, по их мнению, помогает им развиваться в компании.
Говоря о своих сильных сторонах, Елена, в первую очередь, отмечает интерес к новому и привычку не ждать готового пути, а выстраивать его по ходу движения.
«Для меня это про проактивность, про готовность включаться в задачу и вкладываться в нее, не ожидая, что кто-то придет и все сделает за тебя. Я обычно смотрю на задачу так: что конкретно я должна сделать для ее реализации, и как мне из точки А прийти в точку Б».
Ольга также говорит о своем интересе, любопытстве и желании погрузиться в тему:
«Мой подход — идти в глубину и разбираться в деталях. Поэтому я шла снизу вверх: погружалась и в тестирование, и в аналитику, и в архитектуру. Благодаря этому опыту я, как РП, могу одновременно говорить на языке системы, тестирования, разработчиков, аналитиков и бизнеса».
Вячеслав считает, что его самая сильная сторона — это подход к результату:
«Я довожу проекты до результата, удовлетворяющего заказчика, не сбавляю обороты до самого завершения проекта, стараюсь быть максимально гибким в текущих задачах и если надо, могу подключиться по своей инициативе и в выходные. Такой подход позволяет помогать заказчикам максимально достигать поставленных перед ними задач. И я знаю, что это качество ценят как сами заказчики, так и мои коллеги в КОРУСе».
Владислав считает, что его сильная сторона в том, что он всегда делает чуть больше, чем нужно в текущий момент.
«Желание выйти за границы очерченных тебе обязанностей всегда играет в плюс: ты знаешь больше, понимаешь больше, готов подключаться к новым идеям и реализовывать их. Ну и конечно, уровень вовлеченности играет роль. Я отвечаю за то, что делаю, и считаю, что процесс и результат реализации проекта — исключительно важны».
Топ факторов в КОРУСе, которые помогают продвигаться вперед и строить карьеру в компании
Владислав в компании уже 5 лет — среди героев нашего материала это самый короткий срок. А Елена Никитина впервые пришла в КОРУС 13 лет назад.
В то время как многие специалисты в ИТ меняют работу 1 раз в один-два года, в КОРУСе люди остаются. Мы спросили у коллег, что делает компанию местом, из которого не хочется уходить.
Для Елены особенно ценно, что в КОРУСе можно не только пробовать новое, но и делать это не в одиночку: рядом всегда есть сильная среда, поддержка и возможность посмотреть на задачу с разных сторон.
«Не было случая, чтобы мне не помогли. И я сама стараюсь помогать каждому, кто приходит ко мне за советом. К тому же корпоративная среда дает возможность услышать разные точки зрения, собрать более широкую картину и глубже разобраться в предмете».
Именно это: сочетание свободы, сильной команды и профессиональной среды — во многом и мотивирует Елену оставаться в компании.
«Я работала в разных компаниях, дважды уходила и возвращалась в КОРУС и нигде не встречала такую корпоративную культуру. А еще у нас очень сильная команда — это видно и в экспертности, и в подходах к работе».
Ольга среди самых важных особенностей отмечает отзывчивость среды:
«Среда всегда благоприятствует твоим инициативам. Главное — инициировать запрос, показать, что тебе что-то интересно».
За 12 лет в КОРУСе Ольга наработала экспертизу в самых разных областях:
«Мне важно, чтобы работать было интересно, и это то, что я всегда получаю в КОРУСе. Кажется, что 12 лет — это много, и можно заскучать. Но в моей работе нет никакого однообразия, я могу заниматься совершенно разными задачами в рамках одной компании. И это большое преимущество, в том числе благодаря которому я здесь».
Владислав утверждает, что развиваться ему помогает разнообразие проектов:
«У нас очень разные проекты, и они здорово прокачивают тебя профессионально. К проектам часто прилагаются разные препятствия, которые нужно преодолеть. В результате все складывается в истории, после которых ты думаешь — «ну ничего себе»! К тому же, я вижу, что делаю что-то важное, а не просто вязну в рутине. Еще всегда есть позитивный фидбэк от заказчиков и руководства, а это тоже очень ценно».
Вячеслав также отмечает саму атмосферу, отношение к людям и профессионализм сотрудников.
«Ни в одной компании не видел такой атмосферы, как в КОРУСе. Компания поддерживает нас, делая все, чтобы мы качественно реализовывали проекты: брали на себя ответственность, могли развиваться. Я считаю, что отношение к сотрудникам очень важно и очень ценно. Ну и сама команда — самое ценное, что у нас есть. Наличие опоры в людях дает возможность двигаться вперед».
Советы тем, кому интересно развитие в департаменте логистики
В финале мы подготовили небольшой блиц — спросили всех участников интервью, что бы они посоветовали тем, кто хочет развиваться в департаменте логистики.
Елена Никитина: «Важно, чтобы у человека был интерес — к задачам, развитию, чему-то новому. В КОРУСе многое возможно, но важно быть готовым вкладывать в это свое время и усилия, а не ждать, что кто-то сам предложит тебе готовый путь».
Ольга Милованова: «В КОРУСе нужно вкладываться, быть живым и включенным — такие люди здесь приживаются. А еще — не бояться ошибок и неверных решений, но при этом уметь рефлексировать и делать выводы из этих ошибок».
Вячеслав Богатко: «В КОРУСе может работать человек даже без профильного ИТ-образования, главное — желание развиваться, упорство, готовность преодолевать трудности и не опускать руки. Делать и не бояться того, что вы делаете».
Владислав Губайдулин: «В КОРУСе будет хорошо тем, кто не боится ответственности и ищет новое для себя, а не хочет заниматься одним и тем же каждый день. Совет из моего личного опыта — берись за все, что тебе предлагают, просто иди и дела. Бери на себя ответственность, старайся постоянно повышать собственный уровень, в том числе, за счет амбициозных задач и постоянно самостоятельно прокачивай свой уровень. Если стоять на месте, то ничего нового и не узнаешь».
