Возвращаться — это нормально

Возвращение на прежнее место работы не всегда означает карьерный откат. Три сотрудницы КОРУСа поделились, как однажды ушли в другие компании, получили новый опыт, а потом вернулись уже с другим профессиональным багажом на новые роли и задачи. 

Их истории могут быть полезны тем, кто задумывается о возвращении, но переживает по разным причинам. На самом деле, в этом нет ничего критичного. Карьерный камбэк может стать естественным продолжением карьеры, если совпадают ценности и желание снова работать вместе. 

В 2013 году на позицию консультанта 1С. Сразу присоединилась к проекту внедрения 1С:MES в компании «Сатурн». Это был первый проект внедрения 1С:MES, поэтому готовых ответов и накопленного опыта у нас не было, многое осваивали в процессе работы. Было здорово находится на неизведанной территории.

В то время практика 1С в компании только формировалась. После завершения проекта подходящих задач для дальнейшего развития оказалось немного. 

В начале карьеры мне было особенно важно накапливать проектный опыт, поэтому, когда предложили присоединиться к крупному производственному проекту в другой компании, я воспользовалась этой возможностью.

Через некоторое время направление 1С в КОРУСе стало активно развиваться. Со мной связались коллеги и позвали на масштабный проект внедрения новой версии 1С:ERP 2.0. На тот момент таких внедрений почти не было, поэтому задача снова оказалась сложной и амбициозной. Такие проекты меня всегда привлекали, так что я решила вернуться.

После я проработала в КОРУСе около шести лет и успела попробовать себя в разных ролях: консультанта 1С, функционального архитектора и руководителя проекта.

В 2021 году я получила предложение возглавить группу аналитиков в небольшой развивающейся компании. Для меня это был переход от экспертной роли к полноценной управленческой позиции — выход за рамки уже привычных задач. 

Помимо руководства аналитиками, я занималась развитием процессов проектного управления в заказной разработке. Это был новый масштаб ответственности: нужно было не только работать внутри существующей системы, но и во многом создавать ее с нуля.

Спустя два года после ухода Анна Корчминская предложила мне присоединиться к команде департамента Логистики — помогать развивать новое направление заказной разработки.

Для меня это была возможность применить опыт, полученный за пределами КОРУСа, в уже знакомой компании, но при этом в новой команде и направлении. Здесь снова было то, что мне особенно интересно: возможность создавать что-то с нуля, выстраивать процессы и влиять на результат.

Прежде всего, возможность попробовать то, чего я раньше не делала. Мне всегда нравилось заниматься новыми, не до конца понятными задачами, искать подходы и выстраивать процессы с нуля. Также я быстрее получила управленческий опыт, посмотрела на организацию проектов с разных сторон.

Я уходила в компании значительно меньшего размера. В такой среде обычно проще быстро принимать решения, пробовать новое, но многие зависит от конкретных людей, а процессы еще не отлажены. 

В КОРУСе я особенно ценю более зрелый и системный подход к работе, накопленную экспертизу и сильное профессиональное окружение. Здесь всегда есть люди, с которыми можно обсудить сложную задачу, сверить решение или посмотреть на проблему с другой стороны.

Оба раза — спокойно и максимально комфортно.

У меня не было ощущения, что нужно оправдываться за свое решение уйти или объяснять, почему я хочу вернуться. Мы обсуждали не прошлое, а то, что можем предложить друг другу сейчас: какие задачи есть у компании и чем мой новый опыт может быть полезен.

В КОРУСе с пониманием относятся к желанию человека попробовать что-то новое. А уход не обязательно означает конфликт или окончательное расставание.

В КОРУС я пришла впервые в 2012 году как стажер в департамент ERP MS Dynamics Axapta. В компанию попала не сразу: сначала пришлось подтянуть английский. Очень запомнилась стажировка и наставники — Оля Герасимова и Мария Комарова. Коллеги не просто учили и объясняли нам теорию, а погружали в кейсы, показывали возможности системы, предлагали сложные задачи, которые нужно было решить, чтобы заслужить свое право присоединиться к команде. После стажировки я попала на запуск проекта Tikkurila — этот клиент до сих пор остается моим любимым.

За годы работы в КОРУСе было немало ярких моментов: командировки на «пожары» сложных запусков, вкусные сырки в холодильнике у клиента (бонус просрочка), ночные смены с опозданиями на развод мостов, полет на «кукурузнике» к клиенту в Ульяновск — и еще множество историй, которые останутся в памяти.

Из КОРУСа ушла, потому что почувствовала, что готова к новым профессиональным вызовам. Как раз в этот момент получила интересное предложение от другой компании.

Приобрела бесценный опыт с точки зрения управления людьми, прошла через рост ответственности, получила навык работы с командой из 100+ человек при выстраивании проектного подхода в компании. А еще узнала — как это, работать не в КОРУСе.

Спустя два года поняла, что пришло время двигаться дальше. И по счастливому совпадению моя бывшая руководительница из КОРУСа написала сообщение с предложением вернуться. Решение я приняла сразу и без сомнений. Я чувствовала, что это новый этап моей жизни и карьеры, на котором наши пути с КОРУСом вновь пересеклись.

Неизменными осталась атмосфера открытости, доброжелательности, командной нацеленности на результат и сплоченности. Компания за эти два года стала увереннее, выросла, несмотря на происходящее вокруг. А еще радостно замечать, что КОРУС, как и всегда, стремится к инновациям — особенно это заметно в части ИИ-инициатив.

Теперь я в другой команде — присоединилась к департаменту 1С. Мне очень повезло с руководителем, проектной командой и коллегами, с которыми уже успела пересечься по рабочим вопросам. Работается комфортно и продуктивно! Шучу, что вернулась в alma mater.

Особенно ценю командную поддержку. Сильнее всего она ощущается во время пресейлов, когда сроки сжаты, а объем задач огромен. В такие моменты каждый максимально включается в работу, берет ответственность за результат — и именно поэтому нам всегда удается подать наше предложение в срок.

После проекта WMS я в основном занималась мелкими задачами и копипастой кода, не хватало интересных задач и проектов, не удалось выстроить прозрачную коммуникацию с руководителем. Решила, что пора меняться, и ушла в другую компанию.

Сначала мне казалось, что работа перспективная: крупные ERP-проекты, мне обещали позицию технического архитектора и команду разработчиков. Но быстро поняла, что сделала неправильный выбор: не давали заниматься архитектурой и принимать решения.

В это время как раз позвонил Сергей Сулимов и сказал: «Стартует проект Магнита. Хочешь?». Уже через пару дней я вернулась с положительным ответом. Весь этот процесс занял примерно полгода. Сегодня я уже 7-ой год в КОРУСе с момента возвращения.

Мне нравится, что в КОРУСе очень сильная и человечная команда разработки. Это люди, на которых можно положиться и которые поддержат в трудную минуту. Я чувствую поддержку коллег, и это очень ценно.

КОРУС закрывает мои потребности: у меня есть интересная работа, возможность гибко управлять своим временем, мне комфортно и спокойно здесь. А когда на душе спокойно, то и работается хорошо. 

Лена Никитина: «Возвращение — это не шаг назад и не признание того, что когда-то вы приняли неправильное решение. Со временем меняется и человек, и компания. У вас появляется новый опыт, а внутри компании — новые команды, проекты и возможности, благодаря этому может вновь возникнуть естественное совпадение интересов. 

Если вам снова интересны задачи КОРУСа, а компании — ваш опыт, не бойтесь сделать шаг навстречу. Возвращаться — это нормально».

Катя Волкова: «КОРУС стоит того, чтобы сюда вернуться!».

Надя Захаренко: «Возвращаться не страшно. Если базовые ценности совпадают — работа пойдет!».