Герой нашего интервью — Наталья Бизякина, руководитель центра компетенций ГК «КОРУС Консалтинг», которая развивает свою карьеру в компании уже 13 лет. Попав сюда сразу после ВУЗа, Наталья попробовала себя в роли методолога-аналитика, руководителя проектов, тимлида команды аналитиков в клиентской дирекции и не только. Что придавало энергии все это время, каким был первый проект в компании и что драйвит в свободное от работы время? Читайте в интервью о еще одном насыщенном профессиональном пути в «КОРУС Консалтинг».
Наталья, расскажи о себе и своей работе в КОРУСе?
Я пришла в КОРУС на должность младшего методолога в департамент CPM на проекты внедрения систем бюджетирования и отчетности. На тот момент я — новоиспеченный менеджер-экономист по диплому — далека от ИТ и автоматизации, но уже точно уверена, что впереди будет много интересного! Спустя 13 лет моя роль в КОРУСе новая: я — руководитель центра компетенций бизнес-анализа по работе с государственными компаниями в Департаменте аналитических решений (ДАР), но ощущения те же!
Как ты попала в КОРУС, и чем тебе запомнились первые рабочие дни в компании?
Мне крайне запомнился этап собеседования в компанию, потому что он совпал с выпускными датами из ВУЗа. Вместо сборов — собеседование, после вручения диплома — в офис. Идя на первый этап собеседования, я еще не знала, в какую компанию осуществляет подбор рекрутинговое агентство, но первый вопрос, который я задала рекрутеру, был: «Подбор в КОРУС?». Так получилось, что незадолго до этого как будто сама судьба давала сигналы, что мне туда надо: периодика КОРУСа (да, когда-то это было на бумаге!) случайно появилась у меня на книжной полке, рассказы сокурсников о работе и команде в КОРУСе всплывали в кулуарах университета.
Первые рабочие дни я была впечатлена поддержкой от коллег – после бюрократизированных государственных структур, где я работала ранее, отношения в офисе особенно придавали уверенности, что я в правильном месте.
Каким ты запомнила своего первого клиента или проект в компании?
Знаковым для меня был проект внедрения отчетности в Melon Fashion Group: в короткий срок надо было не только разобраться в бизнесе заказчика, но и погрузиться в задачи менеджера проекта, взаимодействие с подрядчиками, разобраться в новых технологиях и поддерживать команду.
По прошествии времени заказчик использует другое решение, но нам точно удалось помочь выявить и оцифровать все потребности в аналитике в компании, построив дерево отчетов и определив ответственных, сценарии использования и точки принятия решений, повысить точность показателей и дать инструмент для мониторинга и анализа всех направлений работы компании.
Для всей команды и для меня, в частности, проект был вызовом. Мы до сих пор с улыбкой вспоминаем этот опыт.
Как менялась твоя лидерская роль в компании?
Сначала было желание расти, но не было понимания — как. В этом очень помогали беседы о развитии: благодаря этому я сначала росла в роли методолога-аналитика, потом пробовала себя в роли руководителя проектов, тимлида команды аналитиков в клиентской дирекции. Постепенно я пришла к текущей позиции, которая идеально совместила потребности в ответственности, новаторстве, передаче опыта и знаний.
Можешь рассказать на каком-то примере, в чем заключается суть твой текущей работы?
Моя работа заключается в обеспечении 3 ключевых аспектов бизнеса: подбор бизнес-аналитиков, которые наиболее эффективно выполнят задачи наших заказчиков, создание возможностей для роста компетенций команды и развитие практики бизнес-анализа. То есть под запросы заказчиков я формирую команду бизнес-аналитиков, чьи навыки и опыт наилучшим образом подходят для выполнения задачи. При этом я учитываю потребность команды и рынка в развитии компетенций, наработки определенного опыта. А чтобы гарантировать результаты высокого качества, я с командой и смежными центрами компетенций внедряю процессы, совершенствую методологию выполнения аналитических задач.
Каким видишь свой карьерный трек в КОРУСе на ближайший год?
В ближайший год я планирую выйти на новый уровень тайм-менеджмента и полноценного возвращения к любимым задачам после декрета.
Назови самый полезный навык, который ты приобрела, работая в компании?
Самое важное, что удалось понять и освоить — это смотреть на любые ситуации как на задачи и возможности. Именно это и позволяет двигаться вперед.
Что для тебя сейчас самое ценное в работе в КОРУСе и есть ли что-то, что здесь по-хорошему продолжает удивлять?
Ключевая ценность — люди, такие уникальные, умные, интересующиеся, поддерживающие и мотивирующие.
Что ты скажешь себе, только начинающей работать в КОРУСе? Есть ли что-то, что хотела бы изменить или сделать по-другому?
Я бы себе сказала, что стоит думать, мечтать, целеполагать масштабнее, смелее, потому что все — возможно. Конечно, за 13 лет работы в компании были и взлеты и падения. Хотелось бы быть быстрее, выше, сильнее, но каждый мой шаг привел меня к тому, где я сейчас и кем сейчас являюсь.
Что ты любишь делать в свободное от работы время? Какие у тебя хобби?
В свободное время я люблю следовать за своим интересом: живопись маслом и пастелью? — Да! Освоить фигурное катание? — уже ставлю в календарь! Мчаться через лес на беговых лыжах? — снаряжение добавлено в корзину! Управлять телом в танце? — непременно! Бегать быстрее, чем год назад? — полный вперед! Понимать современное искусство? — естественно! Обыграть мужа на корте? — маршрут до сквош-центра построен! Отличать коринфский ордер от ионического? — а как без этого гулять по Санкт-Петербургу?! Каждый год появляется что-то новое, что не дает мне покоя, но неизменными остаются спорт и искусство❤️
— В 2025 году КОРУС отметил свое 25-летие. Что пожелаешь команде компании на следующие 25 лет?
— Хочу пожелать не останавливаться на достигнутом, сохраняя душевную атмосферу внутри.
