Мария Комарова: КОРУС — продуктивная среда для тех, кто готов брать на себя ответственность

В этом интервью о своем опыте работы в КОРУСе рассказывает Мария Комарова, руководитель направления развития систем в департаменте 1С.

Мария строит карьеру в компании уже почти 20 лет, пройдя разные эпохи становления КОРУСа. За это время у эксперта было немало и своих карьерных достижений, разнообразных вызовов, проектов, в том числе, с зарубежными заказчиками. Почему КОРУС сначала не выглядел интересным местом работы для Марии, как это ощущение поменялось, как выстраивался (и продолжает это делать) карьерный трек эксперта и почему умение брать на себя ответственность является важным для роста в компании. Читайте в интервью!

Я работаю в департаменте 1С, руковожу направлением развития систем. Веду проекты у заказчиков, у которых уже внедрена 1С. Мы развиваем продукт, оказываем услуги по поддержке решений. К нам попадают как заказчики, у которых мы выступали интеграторами, так и клиенты, которые внедряли 1С при помощи других подрядчиков. Кроме развития у меня еще есть ряд крупных проектов на этапе внедрения систем. Всего под моим руководством сейчас больше 20 проектов.

Помимо проектной деятельности я руковожу бизнес-группой сотрудников: занимаюсь их развитием, загрузкой на проектах. Еще я отвечаю за бизнес-юнит в целом — за нашу продуктивность, выручку, затраты и другие финансовые показатели.

Задач много, и они очень разнообразные. Помогает то, что мне достаточно легко дается переключение между задачами, проектами и клиентами. В плюс работает также мое стремление к системности: я хорошо выстраиваю структуру и бизнес-процессы. И, наконец, люди, которые работают в моей команде и КОРУСе вообще. Они понимают ценность системы, знают, почему от них требуется то или иное действие, охотно следуют разработанным правилам. Так что на своих сотрудников я могу опереться.

В КОРУС я пришла почти 20 лет назад в департамент ERP на позицию консультанта по внедрению системы Axapta (Microsoft Dynamics AX). До этого работала в другой компании, небольшом интеграторе, которому не удалось получить новые проекты, поэтому команда начала расходиться. КОРУС уже тогда был известен на рынке, но двое моих знакомых из профессиональной среды убеждали меня, что идти сюда не нужно. Говорили о том, что атмосфера не очень комфортная. Сначала я их послушала и на открытые вакансии в компании внимания не обращала.

Но судьба распорядилась иначе: однажды мне написал HR-представитель КОРУСа и позвал на собеседование. Я решила сходить, посмотреть на все своими глазами. И встреча, и люди, с которыми я общалась, оставили только положительные впечатления. Так что когда ко мне вернулись с оффером, я его приняла, отклонив другое предложение. С тех пор я здесь.

Хорошо помню наш офис на Васильевском острове. Это был первый опенспейс в моей жизни — нужно было привыкать. Еще помню, что впечатлило большое количество умных и профессиональных людей, которые меня окружали.

Мой первый клиент — сеть гипермаркетов О’КЕЙ. Я занималась поддержкой проекта целых 8 лет — сначала в роли консультанта, потом руководителя проекта. За это время команда выросла до 15 человек, что для команды поддержки много.

С клиентом у нас сложились отличные отношения и любовь на долгие годы. Я оставила проект только тогда, когда ушла в декретный отпуск.

В департаменте ERP я прошла путь от консультанта до руководителя проектов. В 2022 году Axapta ушла с российского рынка: департамент сильно уменьшился в размерах, сфокусировался только на поддержке клиентов, новых внедрений уже не было. Началась миграция: сотрудники департамента начали расходиться по другим подразделениям КОРУСа. Меня позвали в департамент 1С на текущую позицию.

КОРУС — благодатная среда для тех, кто готов брать на себя ответственность и расти профессионально. Это мой случай. Работая на своем первом проекте, я выходила за пределы роли консультанта: занималась коммуникацией с заказчиком, обсуждением и согласованием работ. Поэтому когда через два года мне предложили занять позицию руководителя проектов, я приняла это предложение с удовольствием. Было достаточно легко адаптироваться к новой роли, ведь с большинством функций я уже была знакома и умела их выполнять.

Потом кроме О’КЕЙ добавились другие проекты. Чуть позже в департаменте сформировалось подразделение поддержки Axapta, которым я стала руководить.

После возвращения из декретного отпуска я выступала в роли руководителя проектов, управляла несколькими проектами с международными компаниями, в том числе на английском языке. Почувствовала разницу в работе. Во-первых, зарубежные заказчики более скрупулезно относятся к самому планированию: стараются максимально точно продумать состав и сроки работ, строже придерживаются запланированного. Во-вторых, на этих проектах очень много коммуникаций разных команд. Например, я вела проект с компанией Normet, в котором участвовали российский и финский офисы; с компанией Tikkurila, который реализовывали сразу 4 команды — российская и финская Tikkurila, команда КОРУСа и подрядчик головного офиса.

В 2022 году я перешла в департамент 1С на свою текущую позицию. Мне нравится, что я не только занимаюсь управлением проектами и командой, но и отвечаю за стратегию направления: формирую видение; вместе с командой определяю, какие проекты и заказчики нам интересны; как именно мы хотим развиваться и расти. Это большая часть моей работы, которая дает выход творческой энергии.

Хочется переключиться на более крупные, масштабные проекты помимо небольших, которых у меня достаточно много. Также предстоит внутренняя работа по формированию видения развития нашего направления. Например, есть желание сфокусироваться на проектах перехода со старой версии 1С на новую.

Это сложные проекты, требующие преодоления серьёзных вызовов. В таком процессе необходима большая трансформация, которая, в первую очередь, касается не самих систем, а людей: ответственных лиц и сотрудников клиента нужно убеждать; помогать внедрять изменения; подсказывать, как их провести наилучшим способом. В общем, интересная, нетривиальная задача.

Это навык браться за самые разные задачи, часто малознакомые и непонятные. Это очень характерно для культуры КОРУСа. Компания дает свободу и смелость идти в неизвестность, и ты знаешь, что у тебя будет поддержка на этом пути. В частности, это коллеги, которые готовы поделиться собственным опытом и экспертизой, порассуждать вместе с тобой или просто поддержать эмоционально.

Наша главная ценность — люди. Сильные, открытые и заряженные специалисты, которые всегда готовы браться за новые проекты, придумывать нестандартные шаги.

Например, я много участвую в пресейловых активностях, а это всегда задача со звездочкой. Для меня удовольствие — наблюдать, как раскрывается творческий потенциал сотрудников, потому что пресейл — это всегда работа с высокой степенью неопределенности. Мы изучаем клиентский бизнес, придумываем нестандартные подходы и решения для заказчиков, учитывая и потребности клиента, и интересы самого КОРУСа.

Я бы пожелала себе не бояться и быть смелее. Даже если чувствуешь нехватку экспертизы, можно идти и пробовать, потому что просто знаешь, что справишься. К тому же тебя обязательно поддержат и помогут. Так что нужно не волноваться и смело двигаться вперед.

Очень люблю проводить время на природе. Зимой хожу на беговых лыжах, а с мая по октябрь плаваю в озерах Ленобласти. Вообще вода для меня — это удивительный источник силы, люблю ее во всех проявлениях, а особенно — путешествовать к морю.

В свободное время мне нравится играть с семьей и друзьями в интеллектуальные настольные игры, например, Codenames.

Я живу в Петербурге, поэтому стараюсь регулярно ходить на выставки, в театр, в общем, веду активную культурную жизнь.