Алексей Ходев: развиваться в КОРУСе помогают принципы честности и открытости

Алексей Ходев пришел в КОРУС в 2017 году и за 7 лет прошел путь от менеджера проектов до директора департамента. Продвигаться по карьерной лестнице Алексею помогала готовность включаться в задачи и работать «руками», несмотря на менеджерскую позицию, а также жизненные принципы, которые высоко ценятся в КОРУСе. Немаловажную роль сыграла среда, позволяющая проявлять себя, реализовывать свои инициативы и брать на себя ответственность. О своем карьерном пути и планах на будущее Алексей рассказал в интервью.

Я закончил ВУЗ по специальности прикладная информатика в экономике — это нечто среднее между разработчиком и аналитиком. Свой карьерный путь я так и выстраивал: начал с разработки, потом перешел в архитекторы, в какой-то момент стал фокусироваться на аналитике, управлении проектами. Сейчас в КОРУСе руковожу департаментом EPM (Enterprise Performance Management). Наш департамент — это, по сути своей, отдельная операционная бизнес-единица. Я отвечаю за все, что касается нашего подразделения: начиная от найма и развития людей до продаж, реализации проектов и общих финансовых показателей.

В работе меня привлекает возможность участвовать в развитии подразделения и компании. Моя позиция позволяет, во-первых, глубоко погружаться в бизнес клиентов, а во-вторых, — выстраивать горизонтальные связи с другими департаментами. Я разбираюсь в том, как они работают, какие проекты реализуют. Поэтому, увидев возможность, я могу быстро обсудить с коллегами из других подразделений нового клиента. И вместе мы можем придумать стратегическое предложение, которое учитывает возможности всего КОРУСа, а не только нашего департамента.

В КОРУСе я с 2017 года, пришел сюда по рекомендации. На предыдущем месте работы на одном из проектов я встретился с Кириллом Банниковым, его мы привлекли в качестве стороннего эксперта. Именно он порекомендовал мне обратить внимание на КОРУС. Сказал, что здесь у меня будет больше возможностей и меня будут больше ценить. Я начал следить за вакансиями компании и в итоге подался на позицию менеджера проектов, когда она открылась. Собеседование прошел успешно и вышел на работу.

В первый рабочий день было сложно — мне достался не самый приветливый кабинет с одной стеклянной и тремя серыми стенами и черным потолком. Почувствовав некоторый дискомфорт, я достаточно быстро перебрался в другой опенспейс и сел поближе к окну.

Хорошо помню, что люди вокруг были очень открыты, дружелюбны, помогали мне адаптироваться в новой среде: показывали, как ориентироваться в офисе, звали на бизнес-ланч.

Открытость, разумеется, выражалась не только в совместных обедах. Мне понравилось отсутствие границ и жесткой градации: люди с самым разным уровнем экспертизы были готовы делиться своими знаниями и открывать для себя что-то новое, никто не замыкался в себе, пытаясь продемонстрировать свою эксклюзивность. Это отсутствие внутренней конкуренции меня искренне поразило и порадовало.

Это была компания Asstra со штаб-квартирой в Швейцарии и финансовым департаментом в Минске. Для клиента мы внедряли EPM-систему. На момент, когда я пришел в КОРУС, проект шел уже 3 месяца. Я оценил проведенные работы и понял, что с точки зрения архитектуры решения было выбрано не совсем верное направление.

Дело было в том, что клиент сначала предоставил нам один скоуп работ, а по мере продвижения по проекту стал его дополнять. Я понял, что если они захотят еще расшириться, то в какой-то момент система упрется в потолок. Поэтому я поговорил с клиентом, выяснил все их пожелания и стратегические планы и предложил переработать архитектуру решения. Клиент на мое предложение согласился, внутри КОРУСа меня тоже поддержали. Так что мы быстро перестроили работу. Кое-что я даже делал руками как разработчик: взял на себя самый сложный блок по аллокациям.

Думаю, что, в том числе, благодаря этому проекту мне удалось зарекомендовать себя в КОРУСе.

Я пришел на позицию менеджера проектов, какое-то время совмещал эту позицию с архитекторской. Постепенно проектов становилось больше, и меня назначили директором проектов. А еще спустя время, это было в 2021 году, — директором проектного офиса. По сути, это означало, что я должен быть в курсе всех проектов департамента, и по каждому всегда должен быть готов дать развернутый ответ. В мае 2024 года я занял позицию директора департамента.

Уверен, что продвигаться по карьерной лестнице мне помогли мои жизненные принципы: честность и открытость. В КОРУСе эти принципы особенно отмечают и ценят, поэтому мне было легко действовать в соответствии с ними. Клиенты тоже чувствуют и очень хорошо реагируют, когда понимают, что человек со стороны подрядчика ничего не утаивает, обо всем говорит открыто и честно. Это действительно помогает коммуникациям и делу продвигаться вперед.

Помог также и подход к развитию сотрудников самого КОРУСа: мне давали возможность проявлять себя, реализовывать свои инициативы, принимать решения. Контролировались только промежуточные результаты, никто не пытался следить за каждым моим шагом.

Еще хочу отметить политику открытых дверей, принятую в КОРУСе: к руководству может обратиться каждый, сделать это легко.

Помню забавную историю, связанную с этим. Когда я только пришел в компанию, я еще не очень хорошо успел ознакомиться с ее управленческим составом. И вот однажды в коридоре московского офиса я встречаю корусянина. Тот протягивает мне руку и говорит: «Саша», я в ответ: «Очень приятно, Леша». Саша предложил мне пообщаться. И только когда мы подошли к его кабинету, я понял, что Саша — это Александр Семенов, генеральный директор КОРУСа.

Я хочу расширить сам департамент с точки зрения продуктовой линейки и компетенций, сделать так, чтобы мы максимально соответствовали требованиям и ожиданиям рынка и воспринимались как компания, которая не только следует трендам, но и задает их.

С точки зрения компетенций хочется нарастить экспертизу в аналитике и стратегическом планировании проектов. Очень многие рассматривают интегратора как компанию, к которой нужно прийти с уже готовым ТЗ. Я же хочу, чтобы нас воспринимали как тех, кто готов реализовать любую инициативу: от идеи до воплощения. Первые шаги в этом направлении сделаны: в департаменте мы создали центр экспертизы и методологии, который будет заниматься развитием консалтингового направления в части бизнес-анализа.

Когда я стал директором департамента, вышел на новый переговорный уровень с клиентами — начал общаться с управленческим составом со стороны заказчика. Здесь требуется другой подход: информацию нужно подавать очень четко, точечно, оперируя близкими собеседнику понятиями. Так что мне пришлось научиться более концентрированно подавать информацию, быстро выделяя важное.

Конечно, это люди. Люди, которые постоянно что-то инициируют: изучают новые продукты, открывают новые направления в нашей отрасли, и всегда готовы этим делиться.

Например, буквально вчера мне прилетело приглашение на очередной митап, на котором будут рассказывать, как при помощи ИИ подготовить красивую интерактивную презентацию.

Не бойся проявлять инициативу и иди к своей цели.

И да — жизненный принцип про честность и открытость — правильный, так что ты на верном пути.

В свободное время читаю книги, в основном на тему бизнес-развития. Мне интересны карьерные пути людей, который стали признанными гениями. Сейчас читаю биографию Илона Маска, а недавно перечитывал книгу о Стиве Джобсе. Кстати, рекомендую читать в оригинале, так как при переводе явно сгладили острые углы. Из активных хобби — велосипед.