Взгляд со стороны ИТ-директора на REST API «Битрикс24»
Помогаем внедрять Битрикс24 на серверах компаний самого разного масштаба — от 100 до 20000 человек. Работаем с кастомизацией и сложной интеграцией, помогаем обновляться и оказываем постоянную поддержку. Мы уверенно запускаем как быстрые внедрения, так и крупные долгосрочные проекты с изменениями архитектуры и интеграциями — благодаря нашим собственным методологиям, заточенным под каждый тип задач
Создаем единую HRM-платформу на базе Битрикс24 для коммуникаций, личного кабинета сотрудника и автоматизации HR-процессов: от приема на работу и адаптации до профессионального роста и развития
Помогаем внедрить Битрикс24 как единое пространство для задач, коммуникаций, HR и продаж с настройкой под бизнес-процессы
Предлагаем официальные коробочные лицензии Корпоративный портал и Enterprise
Соединяем Битрикс24 с 1С, ERP, HRM, телефонией, BI и сервисами доставки для полной автоматизации данных и процессов
Создаем индивидуальные модули, BI-дашборды, автоматизацию КЭДО и миграцию с других платформ
Обеспечиваем тестирование, обучение сотрудников, обновления, поддержку и развитие портала на всех этапах жизненного цикла
В КОРУС я пришла в 2024 году, ещё будучи студенткой выпускного курса университета и без опыта работы. Это была стажировка в департаменте корпоративных сервисов. Там я училась работать с корпоративным порталом, разбиралась в задачах и постепенно понимала, как устроены проекты изнутри.
После стажировки меня взяли на позицию младшего бизнес-аналитика в команду сопровождения и развития. Я работала с требованиями, документацией, тестированием и постановкой задач, постепенно брала больше ответственности — общалась с заказчиками, помогала команде и участвовала в доработках портала.
Через полтора года выросла до мидл аналитика. Сейчас работаю на стыке бизнес- и системного анализа: изучаю процессы, помогаю формулировать запросы и предлагаю решения. Продолжаю учиться новому и развиваться в проектах.
В процессе работы трудно замечать свой рост — всё слишком глубоко вплетается в ежедневные задачи. Я увидела изменения только тогда, когда оглянулась на прошлый год.
Для меня КОРУС — это место, где можно быстро расти и прокачивать разносторонние навыки на реальных задачах.
В КОРУС я попал почти случайно — и, как потом выяснилось, надолго. На тот момент я работу не искал, был погружён в свои проекты и больше переживал за команду, с которой работал. Но Даша Цирулёва устроила мне изящную ловушку: пригласила в офис «просто пообщаться», а там уже ждали Марина Голубева, Саша Невинчаный, Аня Корчминская и даже Александр Семёнов. Это было не собеседование — скорее дружеская беседа, где компания честно заявила о своём коммитменте. Убедили. Ну а вскоре и моя команда подтянулась — значит, решение было правильным.
Первый рабочий день выглядел как быстрый прыжок в холодную воду — сразу командировка в Москву, знакомство с клиентом и встреча с Алисой Школьниковой. А дальше началось самое интересное: мне предстояло создать новое направление «1С-Битрикс» внутри департамента Портальных решений. Я был один. Через год нас стало двенадцать. Каждого я собеседовал лично — а некоторых просто позвал, потому что знал, что именно их и хочу рядом.
В 2019 году стал директором департамента корпоративных сервисов. Тогда нас было около 40 человек. В 2021 — одним из драйверов создания продукта K-Team. Мои прототипы легли в основу решений, которые сейчас используют компании по всей стране. Я участвовал в первых продажах, развивал концепцию, тестировал гипотезы. А в 2025 году стал заместителем директора департамента, передав роль руководителя более опытному Саше Невинчаному, и занялся развитием нового направления — HR-консалтинга.
За десять лет я прошёл больше 200 пресейлов. Для меня это не «про сделки», а про точки роста — и компании, и мои собственные. Фокус всегда был один: продавать сложное и новое первым лицам крупных компаний. Часто — когда готового решения ещё нет и портфель кейсов только предстоит собрать. Это работа про доводку смысла до состояния, когда он становится очевиден клиенту.
Моя экспертиза выросла на стыке продаж, продукта и маркетинга. Благодаря этому я умею переводить язык бизнеса на язык технологий — быстро, чётко и убедительно.
Ключевые компетенции:
HR-Tech & Digital Workplace. Глубокое понимание того, как эволюционирует HR-функция и какие цифровые среды действительно работают.
B2B-продажи и сложные переговоры. Более 10 лет опыта продаж дорогих и комплексных решений на уровне C-level. SPIN, Challenger Sale — рабочий инструментариум, а не теория.
Презентации и публичные выступления. Умею объяснять сложное просто и защищать концепцию перед самыми требовательными аудиториями.
Моя профессиональная ценность — соединять бизнес-задачи клиента с технологическими возможностями компании так, чтобы это приводило к ощутимым результатам.
Если говорить о самом важном в личной жизни — это, конечно, дети. Они — источник энергии, смысла и абсолютное напоминание о том, что любые амбиции должны стоить того, чтобы о них можно было рассказать дома.
А если про работу, то самое ценное — это путь. Десятилетие, за которое ты:
создаёшь наследие, запускаешь решения, которые живут годами;
строишь рынок, выводя новые продукты и сервисы;
меняешь роль, превращаясь из «продавца» в стратегического партнёра, чьё мнение учитывают и коллеги, и клиенты.
КОРУС — это компания, где можно расти и честно пробовать новое. Здесь дают столько свободы, сколько ты сам готов взять и переварить. И это, пожалуй, главное, что удерживает уже десять лет — и не собирается отпускать.
Я пришла в КОРУС в 2019 году на позицию бизнес-аналитика. Очень благодарна моим наставникам за внимание, поддержку и тот вклад, который они сделали в мое профессиональное развитие! Уже к концу года я перешла на должность ведущего бизнес-аналитика. Вместе с командой я проводила обследование процессов, формировала требования, проектировала системы и презентовала функциональность клиентам.
Постепенно мои зоны ответственности расширялись, и в 2021 году с поддержкой своего руководителя я перешла на позицию руководителя проектов. Сейчас я управляю комплексными ИТ-проектами K-Team HRM на всех этапах — от пресейла и планирования до внедрения и сопровождения изменений.
За это время я руководила проектированием, внедрением и развитием ключевых корпоративных систем заказчиков, включая:
- Системы электронного документооборота,
- Корпоративные порталы,
- Системы управления проектами.
Я горжусь тем, что работаю в КОРУСе. Мне близка миссия и ценности компании, а возможности развития и поддержка, которую она предоставляет, мотивируют двигаться дальше и расти профессионально.
В КОРУС я пришла в 2022 году в департамент Логистика на должность младшего консультанта, а в 2023 году перешла в Департамент корпоративных сервисов на позицию младшего аналитика. Через год мой грейд стал выше — я стала бизнес-аналитиком, и прямо сейчас я являюсь наставником для стажеров в нашем департаменте.
За три года работы в компании произошло много запоминающихся событий: проводила вебинар в рамках школы аналитиков, участвовала в разных спортивных ивентах с коллегами, ездила в приют для собак с командой КОРУСа.
Круто, что можно увидеть реальный рост — как профессиональный, так и личностный. Спасибо КОРУСа за возможности развития!
Мой путь в КОРУСе начался в апреле 2024, когда я попала на стажировку в Департамент корпоративных сервисов. После стажировки получила предложение о работе в должности младшего бизнес-аналитика, и в июне приступила к работе.
Сначала я попала в команду внедрения, где поучаствовала в нескольких проектах с крупными заказчиками. Например, вместе с командой мы разрабатывали систему электронного документооборота и подбора и перевода персонала. Набирала экспертизу, училась строить отношения с командой и заказчиком.
Спустя год, в июне 2025 в департаменте приняли решение, что я набрала достаточно ценного опыта и перевели меня в команду продукта K-Team. И вот, буквально в ноябре этого года я перешла на должность бизнес-аналитика в продукте. И на этом останавливаться не планирую! :)
Кстати, параллельно в этот же период я успела выйти замуж, сделать ремонт и переехать. В общем, жизнь идет, я меняюсь, и меняется моя роль в компании. В КОРУСе мне очень нравится возможность проявляться, открытость команды к коммуникации, большое количество неформальных активностей, которые повышают вовлеченность в жизнь компании.
Я пришла в КОРУС в 2021 году на роль ведущего аналитика с амбициями руководителя проекта. И уже в начале 2022, сразу после испытательного срока, я подключилась на крупный проект с нестандартными задачами и классной командой.
Кстати: коллеги, с которыми мы работали на том проекте, стали моими друзьями — это моя настоящая dream team! Мы до сих пор периодически встречаемся на разных проектах и чувствуем максимальную синергию и удовлетворение от работы вместе.
Отдельный трек, по которому мне хотелось развиваться — участие в мероприятиях в качестве спикера. Со временем коллеги из маркетинга начали подключать меня к своим задачам: сегодня я выступаю как спикер на онлайн- и офлайн-мероприятиях, рассказываю о продукте и наших проектах. Также участвую в пресейлах, где делюсь опытом с заказчиками и партнерами.
За 4 года в КОРУСе у меня случился большой рост. И хоть название моей должности никак не поменялось, я постоянно повышаю свой грейд, получаю новый опыт и развиваю самые разные скиллы. Спасибо КОРУСу за возможности!
Как найти подход к коллегам разных поколений: личный опыт
Мы сохраним его в базе.
Если у нас появится подходящая вакансия, мы обязательно тебе напишем.
Остался всего один шаг — загляните в почту и подтвердите подписку
Документ будет отправлен тебе на почту