Наталья Семичастнова, заместитель генерального директора КОРУСа, работает в ИТ-индустрии уже 25 лет, а в этом году отмечает десятилетие работы в компании. В интервью она рассказала, что привело ее в КОРУС, и почему она остается здесь до сих пор, как справилась с вызовом первого проекта и какие цели ставит перед собой на будущее.
Наталья, расскажи кратко о себе и своей работе в КОРУСе?
Этот год у меня юбилейный — я работаю в ИТ уже 25 лет, и десять из них в КОРУСе. Начала с заказной разработки, потом переключилась на гейм-индустрию, поработала в консалтинге, на фарм рынке и в других отраслях. 10 лет назад пришла в КОРУС на должность заместителя генерального директора.
В КОРУСе я отвечаю за развитие сразу нескольких бизнес-стримов. Первое — SAP: сейчас мы занимаемся поддержкой уже внедренных решений в России и запускаем новые проекты в странах СНГ. Второе важное направление — задачи, связанные с госрегулированием, в частности, маркировка. Здесь мы активно продвигаем наше собственное решение — IDOCS:Маркировка. Наконец, есть важный крупный проект, который мы реализуем вместе с департаментом RD Славы Закусилова: для дочки РЖД, компании Трансэнерго, разрабатываем систему по продаже и передаче электроэнергии, аналогов которой в России пока не существует.
Моя задача — делать так, чтобы каждое направление работало и развивалось. Я отвечаю за производственные процессы, продажи, команду, финансовые показатели, стратегию развития. В этом помогают сильные управленческие навыки: я знаю, как правильно выстраивать процессы, коммуницировать с разными людьми, управлять командой. Благодаря этому я уже с 27 лет работаю в топ-менеджменте.
Работа в ИТ-консалтинге дает возможность заглянуть в разные индустрии изнутри: производство, ритейл, транспортные компании и другие отрасли. Поначалу, когда приходишь к новому клиенту, кажется, что они говорят на «птичьем» языке — настолько все непонятно. Но со временем начинаешь разбираться, понимаешь разные аспекты деятельности, глубоко узнаешь бизнес. И в этом огромная возможность роста — причем не только профессионального, но и общего, расширения кругозора.
Непосредственно в КОРУСе мне нравится возможность брать на себя ответственность. Я человек амбициозный: если я вижу цель, то я выстраиваю план и иду к ней. И компания дает все возможности это делать.
Еще у нас очень классная команда. Это профессионалы высокого уровня, которые никогда не сдаются и не боятся вызовов. Я горжусь тем, что в департаменте одна из самых низких текучек в компании. Люди в нашей команде — как семья. Я знаю о каждом все: их радости и беспокойства, профессиональные и даже личные, чувствую каждого. Этот уровень контакта и хорошие человеческие отношения помогают нам достигать успехов.
Могу сказать, что моя работа — это часть жизни, а не просто время, которое я провожу по будням в офисе. Я чувствую, что нахожусь на своем месте.
Как ты попала в КОРУС?
В компанию меня пригласил Александр Семенов, генеральный директор КОРУСа, с которым мы до этого были знакомы и обсуждали возможность сотрудничества. В какой-то момент все сложилось, и я перешла в КОРУС. Я пошла за Александром, за его энергией, видением, позитивом, но также оценивала, что компания может дать мне с точки зрения профессионального развития. Могу сказать, что в своем выборе я не ошиблась.
Каким тебе запомнился первый проект?
Первый проект был очень сложный. Меня подключили к автоматизации самого большого ОЦО (объединенный центр обслуживания) в Европе для компании Мегафон. Когда я пришла в команду, на проекте были сложности — мы запаздывали со сроками, нужно было спасать ситуацию. Полгода я жила в Самаре, где и открывали ОЦО. Статусы с клиентом у нас проходили каждые 3 часа, в том числе ночью. Мне пришлось перестроить процессы на проекте, серьезно вкладываться в работу как с командой КОРУСа, так и с командой клиента.
В конечном счете мы не просто выровнялись и успешно завершили проект, но и получили за него разные отраслевые награды. Самым важным достижением для меня стало то, что на пресс-конференции открытия ОЦО руководитель центра отметила КОРУС как надежного партнера, с которым можно реализовывать крупные и ответственные проекты. Эта история в очередной раз подтвердила, что из любой ситуации есть выход, главное не сдаваться.
Какие цели ставишь перед собой на ближайшее время?
Сейчас в фокусе проект с РЖД, и мне очень хочется, чтобы он не просто успешно завершился, но и задал новый стандарт в отрасли. В целом хочется, чтобы таких проектов — инновационных, сложных, масштабных — в нашем портфеле становилось больше. Так что будем двигаться в этом направлении.
Назови самый полезный навык, который ты приобрела, работая в компании?
Быстро перестраиваться под рынок и под его реалии. Этому меня научил КОРУС.
Что для тебя сейчас самое ценное в работе в КОРУСе и есть ли что-то, что здесь по-хорошему продолжает удивлять?
У нас очень открытая компания. Здесь нет стен между людьми. Я знаю, что всегда могу обратиться к коллегам за советом, за помощью.
Еще я очень поддерживаю наши корпоративные ценности. Особенно отзывается во мне выражение «Победа — стиль жизни». Это то, что меня заряжает в КОРУСе особенно сильно. И я уверена, что каждый сотрудник КОРУСа проживает этот смысл.
Что ты скажешь себе, только начинающей работать в КОРУСе? Есть ли что-то, что хотела бы изменить или сделать по-другому?
С одной стороны, ничего менять не надо. С другой, я бы сказала — не бойся ставить более высокие цели, потому что ты обязательно их достигнешь.
Что ты любишь делать в свободное от работы время? Какие у тебя хобби?
В прошлом я профессиональная баскетболистка, спорт по-прежнему занимает большое место в моей жизни. Еще я очень люблю путешествовать со своей семьей.
Что пожелаешь команде КОРУСа на следующие 25 лет?
Я бы хотела, чтобы КОРУС продолжал занимать первые места в рейтингах IT-компаний и лучших работодателей отрасли. Чтобы мы были лидером индустрии и каждый второй айтишник мечтал к нам попасть. Считаю, что это важные цели, и готова приложить максимум усилий для их достижения.
Еще желаю нам больше живого, офлайн-общения — как внутри команды, так и с клиентами. И конечно, не стагнировать, продолжать развиваться, побеждать и ставить новые цели — не обязательно финансовые.
Кстати, о нефинансовых целях. Много лет назад я участвовала в федеральном проекте «В 40 лет работа только начинается». Мы помогали женщинам в возрасте 40+ развивать карьеру в IT. Среди них были и те, кто несколько лет провел в декрете, и те, кто реализовывал себя только в семье и никогда не работал — тем более в IT. Проект проходил в Красноярске, Нижнем Новгороде и других, менее крупных городах. В итоге многим женщинам удалось развиться в профессии, почувствовать, каково это — быть востребованным специалистом, получать достойную зарплату.
За этот проект мы получили награду «Лучший работодатель России», а после представляли РФ на международном конкурсе «Женщины, меняющие мир». И какие бы награды я ни получала за коммерческие проекты, история с той инициативой остается для меня самой дорогой и важной.
Думаю, было бы замечательно, если бы и в КОРУСе появлялись такие социально значимые проекты, которые меняют жизнь людей или среду к лучшему.
